PAVYZDŽIAI: <Kibernetinio saugumo kultūros> dimensija yra glaudžiai susijusi su žmogiškojo faktoriaus reiškinio įtaka kibernetinio saugumo valdymo procesui organizacijoje .

EXAMPLES: Humans remain the weakest link in the security chain, and investing in and developing <cybersecurity cultures> within organisations can decrease the human factor risk, imparting a positive impact on efficiencies and security while mitigating financial risks.

Tinkamas <kibernetinio saugumo kultūros> kūrimas ne tik organizacijoje, bet visos valstybės mastu, gali tapti visuotinio kibernetinio saugumo pagerėjimo priežastimi, bet šie gebėjimai privalo būti ugdomi visuose lygmenyse, pradedant nuo švietimo sistemos pradinio ugdymo programų.

Adopting the right approach to information security enables a resilient <CSC> to develop naturally from the behaviours and attitudes of employees towards information assets at work, and as part of a company's wider organisational culture, its <CSC> can be shaped, directed and transformed.

Organizacinė <kibernetinio saugumo kultūra>, kurioje nepakankamai akcentuojama kibernetinio saugumo higiena, sukels daugiau galimybių nusikaltėliams rasti sistemos pažeidžiamumus.

A successful <CSC> shapes the security thinking of all staff (including the security team), improving resilience against all cyber threats, especially when initiated through social engineering, while avoiding imposing burdensome security steps that prevent staff from effectively performing their key business functions.